雅兰集团携手创基金战略合作 向原创设计致敬

2015-3-23 12:21:03  来源:pchouse  作者:佚名  

  2015年3月18日,一向低调沉稳的雅兰集团,在她50周年大庆之际,签约亚洲10大顶级设计师邱德光、林学明、梁景华、梁志天、梁建国、陈耀光、姜峰、戴昆、孙建华及琚宾自发成立的私募公益基金会——创基金。重磅打造中国软床第一原创设计品牌“A-Design”。让雅兰这个超级睡眠王国在拥有Airland、Serta、My Side 、Lady Americana、Therapedic、Medicoil、Dea等七大知名品牌后,又增添了一个王牌级的品牌。PChouse有幸在现场采访到雅兰家居董事总经理吴为先生。

  采访对象:雅兰家居董事总经理——吴为

  采访记者:张荆钗

  录音整理:马琳琳 欧阳嘉仪

右为雅兰家居董事总经理吴为先生
右为雅兰家居董事总经理吴为先生

  【PChouse】:您对本次A-Design招商的成果满意吗?

  【吴为】:我很满意。应该是比较火爆吧,但是我们还是会给出这样的政策出来,与大家共欢乐吧,确实还是要共同经历吧,其实我们在发布会之前就已经对招商的情形会给予考虑的。这个是没有问题的。

  【PChouse】:您怎样看待这种招商情形?

  【吴为】:大者恒大,弱者恒弱,还是会这样子,其实每年都会有这样的规律,照样是维持这样的马太效应。

雅兰发布会

  【PChouse】:雅兰垫在引领行业发展这一块有什么计划?

  【吴为】:怎么引领行业计划,其实大家都知道,社会在不断地进化,从工业文明一直到现在的互联网,包括移动互联网的文明都在不断改变我们的社会,作为家居行业,从我们的业态来讲,怎么去更优化呢?我们是从这个角度和顶级原创设计师来去做,这样的话一步到位,呈现给消费者更好的产品。再加上我们的互联网思维这种的营销推广,我想这样子把一个产品做好。因为不是说要极致的产品、极致的营销,等等这样的,毕竟我们越来越多的80后、90后他们的消费在走入市场通道。

  【PChouse】:设计文化是多元化的,那么雅兰怎么从小众转变为大众的发展模式?

  【吴为】:一开始我们相信应该是很大众的,是没有设计概念的大众,到了发展中心的时候,有些同事是需要有美学欣赏的,那就需要有些小众产品出来。到了一定时候,到了这种设计量身订做,它又会变成更多群体的需要,又会找到另外一个大众。那么我相信它已经是这样的步骤,那么在设计、在快速服务供应上面,一定会是这样波峰波谷不断螺旋上升的,这个规律也会存在。

  【PChouse】:怎样把设计师品牌和消费者体验结合起来?

  【吴为】:第一,是跟外面千篇一律的产品是有不同的感受的。第二,什么叫好的设计师,他一定是建立在系统化的基础之上的,他有系统的产品的体验。第三,我们找的这些设计师他不单单有好的设计体现,他们本身在社会上是很有故事的,又把产品变成人格化的,这样子带给消费者,我相信会有这些方面能综合体现在消费和欣赏。

  【PChouse】:雅兰和创基金是如何开始合作?

  【吴为】:雅兰作为五星级酒店的垫供应商,中国数一数二的,其实之前和这些设计师都有过联系和沟通,大家都是朋友、都是相熟的,那只是朋友交流。那真正促成这次合作是在去年的一个高峰会上,大家的交流会上,创基金它十个顶级设计师想面对中国这种真正设计人才的匮乏,还有中国设计文献的流失,他们就想组织一个这样的基金会,来帮助和协助中国社会也好政府也好,来打造一些设计人才,拯救一些快要消失的设计文献。

  其实雅兰一直以来也做一些公益事业,我们觉得这样会为社会做一些贡献,我们在这方面一拍即合,今天在会上已经介绍过了,我们在和创基金一起合作这些项目,那创基金也会用他们的设计能力回报我们企业,帮我们做不同于市场的,有专业特色的产品出来,再回报给消费者,形成良性循环,是这样的契机达成和创基金的合作的。

  【PChouse】:雅兰床垫的价格区间比较广,那这个品牌的定价是怎样的?

  【吴为】:我们是这样,高档品相,高品质的产品中档的价位,大众的价位。

  【PChouse】:中国目前还没有出现一个百亿级的企业,您觉得是为什么?您觉得哪家企业会首先成为中国首家百亿级企业?

  【吴为】:雅兰到了五十年,说实话一直在学习同行,还是比较低头的企业,只是想把产品、品质、服务做到极致,至于说百亿也好,千亿也好,我们还真不关注,对这块了解不多。

  【PChouse】:目前面对市场环境的压力,作为企业的高层管理者,您有这方面的压力吗?

  【吴为】:冬天只对体质弱的人有杀伤力,对于体质强的人,它只是一个季节的轮替,它一定还是在进步和成长的。

  【PChouse】:为什么联合室内设计这样一个群体去做产品设计?

  【吴为】:其实室内设计有很多方面,但在中国华人世界里面顶级的室内设计师来做软床产品的设计,确实是前无惯例,这次我们来开创,就是要把产品做得极致的原因,让最顶级的设计师做出最极致的产品,提供给消费者,一步做到位。所以说你不能再等,要效率要速度,再等一下中坚就来了,所以我们马上要把它从中坚头顶上掠过去,一步到位。

  【PChouse】:为什么没有联合一些专门做产品的设计师?

  【吴为】:我们的这些室内设计师,如果他不聚焦于他的产品研究上面,他成不了设计大师,他们一定也是做产品研究,一直做室内各方面研究,我相信没有哪个室内设计师只设计四面墙的设计,没有做家具的设计,他比一般只做家具设计的人更系统更全面性,他其实了解的人居文化更深厚,这才是我们要和他们合作的最核心的原因。我们不希望的是片面的,我们需要的是有高度的有深度的设计师来合作。

  【PChouse】:现在家居界都在讨论一些挺热门的话题,比如像关于小米,万科在做整体家居,应该有很多人也问过你这个问题,那雅兰作为软领域的龙头企业,在面对这种热门话题,尤其是引发了这么多公众关注的前提下,您们怎么看待这种情况?包括请您谈一谈真正的互联网思维在进入家居界之后,你们是怎样的一个考虑?

  【吴为】:现在的经济发展速度太快,我觉得中国文化的成长没有经济的成长快,产生一种脱节,比较浮躁。所以说在这个前提之下,人都缺少一些敬畏感,那雅兰怎么面对这种互联网思维,小米也好,第一,我们是以敬仰的心态去面对,以学习的心态去面对,在这里可以告诉大家,雅兰其实要做的就是一个最老的企业,又要变成具有最年轻的互联网的活力的企业,我们不单是线下实体店做得好,我相信我们在网上的销售也是做得好的,其实就是以一种敬畏感,比较实在的谦卑的心态去做事吧,去面对这一些。学习,消化,再学习,再消化。

  【PChouse】:互联网是一部分,但并不是全部,你们还是会做好自己的部分,对吗?

  【吴为】:对,我相信。古时候所讲的三十年河东,三十年河西,现在的速度你只能是三年河东, 三年河西,或者三个月河东,三个月河西,我们对于今天发展的我们能理解的我们就去学习,我们不能理解的,时间会告诉你真正的答案。

  【PChouse】:今天在发布会现场我看到,雅兰开始涉足地板的产品还有床上用品,那我们在往大家居方向发展的时候,有没有想过从行业品牌慢慢过渡到消费者品牌,有这个考量吗?

  【吴为】:你回忆一下全球的家居品牌,你能记起来多少个?但是在全球的百年床垫品牌里,一定会有很多个。所以说,床垫是家居里面,唯一或者说最率先能做消费者品牌的产品,今天大家都讲竞争很激烈,我认为还没竞争到惨烈的地步。真的到了消费者品牌的时候,竞争会比今天激烈一百倍。我们已经做好这种准备和安排部署。

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责任编辑:ouyangjiayi
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