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1 临时设施费包括哪些

临时设施费包括哪些

  临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

  临时设施。包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工场等。

  建筑、装饰、安装、修缮、古建园林工程规定范围内(建筑物沿边起50m以为,多栋建筑两栋间隔50m内)围墙、临时道路、水电、管线、和塔吊基座(轨道)垫层(不包括混凝土固定式基础)等、

  市政工程施工现场在定额基本运距范围内的临时给水、排水、供电、供热线路(不包括变压器,锅炉等设备)、临时道路,以及总长度不超过200m的围墙(篱笆)。

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(二)全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实承担起责任,按照规划设计和施工标准,对住宅小区存在的问题从新进行完善,建委、规划、房产等相关部门,按照各部门职责,落实到责任单位,做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区,逐个建立整改档案,制定整改措施,整改合格后再行消号。特别是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修,年底前房屋维修责任要全实到单位、到个人,维修及时率确保在90%以上。同时,有关部门要抓紧制定相应的规定和措施,明确住宅区的交付使用制度,杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。   (三)加大对物业市场的监督。   四、物业费的成本测算   1、 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。   2、 清洁卫生费 清洁卫生费测算表(04)   3、 保安费:保安费测算表(05)   方案二:XX居住小区物业管理方案   一、项目概况   1. 地理位置   该项目位于sh区与jz区的结合部,面临武德路,北挨江津西路,南靠北湖路。 2. 项目主要经济指标   二、物业管理内容   物 业管理将政策和法规为理论依据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为 六项管理、三 类服务 ,即 房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理 ;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务 (非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。   1、房屋及设施设备管理   1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。   房屋建筑的维护管理实行 管养合一 主要落实在以下几个方面:   A、工作的主动性   管理责任人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。   B、工作的多样性   根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。   C、工作的针对性   在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。   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绿化的功能是美化环境。通过我们的管理达到绿草荫荫、绿树成荫的效果;我们以专业化的管理养护人员,将片区负责与巡查相结合,科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要内容是花木、草坪的养护。   4、治安消防管理   治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻 预防为主、防治(消)结合 的方针,对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。   5、车辆交通管理   对小区内各类车辆(汽车、摩托车、自行车等)进出、行驶、停泊实施管理工作,确保车辆安全、交通畅通、组织有序,停放整齐,创造优 美的 辖区环境。   6、公共管理   6.1住户装修管理   在jt物业辖区里,对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理,隐蔽工程符合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程符合消防管理规定的要求,并安全使用。保障住宅的结构安全及小区的整体美观,使业主有一个舒适、安宁的生活环境。   6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。   6.3协助政府进行社会管理,如在物业辖区范围内从事人口统计、计划生育、预防犯罪等方面的工作。   7、常规性公共服务   即物业处履行物业管理合同,为全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。它贯穿于物业管理之中。如:清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务提供给业主及住户。   8、委托性特约服务   是为某些住户群体提供的服务,如:为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户提供舒适便利的生活环境。   9、经营性多种服务   即 向业主及住户提供便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境,努力使居民生活更方便、更迅捷。真正从居民的日常生活细节考虑,以点点滴滴 的积累和平凡的小事,体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中 心,有步骤地开展各种无偿与有偿服务,并不断倾听业主及住户的意见,开辟新的服务项目。   方案三:小区物业前期管理方案   根据安置房的特点及岛外物业管理的物点,制定本小区物业管理方案,将为广大业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。   一、了解小区楼盘的基本概况 如服务合同内容、考核标准及现场实地查看(所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等)。   二 、服务处组织框 架 根据现场查看的情况和服务标准及考虑管理成本的情况下,组建小区服务处人员组织框架,并对服务处人员进行相关的一系列培训,布置小区服务处的简易装修、采购办公物品等。   三、准备接管验收楼盘的工作包括   内业资料的移交工作:   1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地使用合同等。   2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备的资料、供水合同等。   3、业主资料。如已分配业主的房号、电话号码等。   小区房屋主体的接管验收:   1、对小区公共部位进行验收包括楼道、公共楼面、天 台 、地下室等。   2、户内的验收。   3、园林绿化的验收。   4、工程设施设备的验收。包括消防系统、新风系统、电梯、二次供水、监控系统,道闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、化粪池等。   5、钥匙的接管。包括设备房和户内的钥匙,并进行核对。   6、公共水电表、户内水电表的读数的确认。   工程接管验收流程:   1、按照小区产权资料和技术资料进行移交,确认签字。对缺少的资料应当记录在相关表格中。   2、房屋本体现状接管验收,确认签字,接管钥匙,把验收过程中不合格项记录在相关表格中。   3、机电设备的现状接管验收,把验收过程中发现的不合格项记录在相关表格中。   4、汇总接管验收过程发现的不合格项,分类登记、整理、存档。   5、将发现的不合格项反馈给施工单位和开发商,确定在规定的期间内整改。   6、整改后,在对不合格项进行验收,并记录,确认签字、   验收标准为建设部《房屋接管验收标准》   四、对小区公共部分进行拓荒保洁工作及绿化修剪工作,使小区保持良好的外观形象迎接新业主的入住。   五、做好迎接新业主的准备工作   现场交房处的布置、钥匙的分类、业主档案袋的准备、交房资料的准备(房屋验收表 住宅使用公约 业主手册 装修管理办法 装修管理协议 保管钥匙委托书 保管钥匙承诺书 钥匙签收表 业主信息表 入住资料签收表 入住须知等)。根据实际需要选取表格使用。   入住程序:   1、业户办妥手续后到服务处办理入住手续。通知交房的部门可以通知业主带本人身份证原件及复印件 、入住通知书。如果是委托交房还应当有委托协议书及委托人的身份证原件及复印件。   2、服务处接待人员审核业主《入住通知书》、业主身份证。   3、服务接待人员介绍小区管理服务情况,与业主签订《住宅使用公约》、《装修管理协议》等文件。根据实际需要填写表格。   4、服务处接待人员向业主发放入住文件并请业户签收。入住文件包:入住须知业主手册 住宅使用公约 装修管理协议。根据实际需要发放文件。   5、服务处接待人员陪同业主验房,抄水、电表底数,业主验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写《房屋验收单》,验收不合格限期整改。   6、将《入住通知书》、业主身份证复印件、《住宅使用公约》、《装修管理协议》、《房屋验收单》、《入住资料签收表》等文件放入业主档案袋,进行归档。   7、整理在验收过程中,业主提出的相关问题,分类整理归档,并送至施工单位和开发商,进行整改。   8、整改后,通知业主前来进行验收查看。并在相关表格进行确认签字。   六、二次装修管理阶段   1、业主向服务处提出装修申请,应当携带装修图纸,施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到各服务处填写《住宅装修申请表》与《施工人员登记表》。   2、服务处接待人员向业主和施工队介绍小区管理规定。例如装修时间、土头堆放点等。   3、服务处在接受装修申请后,经服务处管理人员和工程人员审批合格后,方可施工。   4、在办妥以上手续后,接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片,到服务处办理施工人员临时出入证,填写施工人员登记表,并缴纳施工人员出入证工本费10元/张。装修完后可以退款。   5、现场跟踪:管理人员必须每天到装修户施工现场跟踪视察,了解施工情况并做好记录,必要时请工程人员同往。 维序人员及管理人员应当每日对小区公共部份进行检查。   6、装修完毕后,经服务处管理人员及工程人员验收后,在装修申请表上填写装修验收情况并签名。   7、在跟踪时,如发现有违章和妨碍公共行为,应及时采取措施进行整改,必要时填写《违规整改通知单》、现场拍照等,以备留用与归档。   8、违章处理办法,对违反装修规定者将依有关条例采取如下措施:   9、告知、规劝 、责令停工整改、上报相关执法部门。   10、 对于材料进出、施工人员办证、施工工具管理、土头垃圾的管理。业主的装修材料搬运出小区时,必须由业主亲自到服务处办理物品放行条,签字认可,否则任何人 一律不准把材料带出小区。办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来服务处办理,其它人不得办理。 进入的材料必须在两天运往业主家中,不得在小区公共部份堆放过长。土头垃圾应当定点堆放,如果有地下室应当将土头运往地下室堆放。土头垃圾应当每日进行清 运。   11、服务处经理每月不定期抽查10次装修管理情况。   七、入住后的管理阶段   服务处追求的目标:1、房屋建筑的完好率达到98%以上;   2、报修及时率达到100%;   3、清洁管理无盲点;   4、设备设施完好率达到98%以上;   5、小区路灯完好率达到100%;   6、管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故;   7、有效投诉处理率100%;   8、服务满意率达95%以上;   9、绿化完好率达到98%以上;   10、道路完好率达到98%;   11、各类管理人员岗前岗中培训100%;   12、全年无服务安全事故发生。...
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