佐敦发展历程

　　涂料事业的开端

　　1920年，Odd Gleditsch开办了一家涂料分销店，由此开始了他天才的商业发展。当时是捕鲸业的黄金时期，因此，在山德福市、T?nsberg，以及Larvik，Odd Gleditsch不久就开始向庞大的捕鲸船队供应涂料。

　　随着捕鲸业的迅速发展，Odd Gleditsch不久就发现了自己生产涂料的市场潜力。在山德福市之外的Gimle，有一所已被银行宣布破产的榨油厂（Gimle Oljem?lle A/S），该榨油厂的产品就是通过Odd Gleditsch所开设的分销店作为防污漆及船舶油漆进行销售。

　　在1926年的3月12日，Gleditsch邀请股东们表决同意新工厂的建立。拥有股份资本60，000挪威克朗的Jotun Kemiske Fabrik A/S成功建立，同时收购Gimle Oljem?lle A/S位于Gimle的工厂，而Gleditsch则成为董事长。

　　在此阶段，Odd Gleditsch花大力气强调产品质量，工厂的现代化程度不断提高，产品质量也不断提升。而所有的一切均带来了销量的飞跃。

　　全球性业务扩张

　　作为向挪威商船队提供船舶油漆的供应商，佐敦总是与世界各地保持紧密的联系。

　　1962年，随着佐敦第一家海外工厂在利比亚的建立，其国际化的进程开始起步。当时的利比耶还是一个采油业发达的王国，而有迹象已经显示其经济即将进入快速发展时期。Odd Gleditsch junior时任佐敦董事长，在他的倡导下，名为Linoco的利比亚挪威工业公司顺利建立。

　　尽管佐敦在Linoco的股份逐渐降低甚至最终在上个世纪80年代中期完全放弃持股，但Linoco在整个佐敦的国际化进展中扮演着举足轻重的角色。佐敦从对该公司的运营中获取了管理国际性公司的宝贵经验，而这也成为佐敦日后成为中东和东南亚地区主要涂料供应商的基础。

　　1972的合并

　　进入到上个世纪60年代末期时，挪威国内的涂料工业开始变得日益艰难。在狭小的市场上聚集了越来越多的涂料厂商，竞争随之愈演愈烈。涂料分销商以及用户可能很喜欢这样的局面，但是对于涂料厂商来讲，尤其是挪威当时的四大涂料厂商来讲，则将负担更重的间接成本。

　　这主要归因于过多的市场成本投入以对抗激烈的竞争局面。大量的金钱投入甚至没有任何稳定的回报。显而易见的是，外国涂料巨头控制部分挪威国内涂料业的风险越来越大。

　　挪威曾经，并且仍然拥有者全球最高水平的单位涂料消耗量之一，并且涂料产品的价格及质量均居高位。因此尽管市场狭小，挪威依然可能成为国际涂料巨头的目标。挪威市场的四大涂料巨头感觉到了危险的加剧，最终在1971年达成合并协议。

　　Odd Gleditsch jr，作为佐敦集团董事长，一直坚持并主张四大涂料巨头的合并策略。A/S Jotungruppen建立于1972年1月2日。参与合并的四家公司为：Alf Bjercke A/S，Fleichers Kjemiske Fabrikker A/S，A/S De-No-Fa og Lilleborg Fabrikker，以及A/S Jotun Odd Gleditsch。

　　里程碑

　　1926年，Odd Gleditsch创建佐敦公司，

　　1931年，商业取得突破 – Arcanol，

　　1953年，Fenom，在装饰漆领域取得突破，

　　1926年，佐敦第一家海外工厂在利比亚开业，

　　1968年，佐敦正式进入粉末涂料领域，

　　1968年，佐敦在远东的第一家工厂在泰国开业，

　　1972年，包括佐敦公司在内的挪威四家领先涂料企业完成合并，

　　1975年，佐敦位于中东的第一家工厂在迪拜开业，

　　1976年，佐敦位于挪威山德福德市工厂遭遇火灾，

　　1991年，佐敦位于挪威山德福市的新工厂正式开业，

　　1995年，Scandia和Nodest完成合并，合并后的新公司名为Scanox，

　　2008年，佐敦集团全球销售额达117.03亿挪威克朗的销售额，员工总数达到7200人，在36个国家拥有超过71家分公司，以及分布在24个国家的40个工厂。